达的挑战在于如何在软性的东西上实现突破：即品牌影响力不是足强大，性理否足够先进想要实现这点这并不容易。不过万达显然已经意识到这一题包铂的办公桌上摆着两大16的大厚书，分万达文华和嘉华品牌的品牌标准。在这份品牌标准，每品牌从品牌产品到设施设，从酒店服“一只奶牛多少钱”到2014年底酒店总数将达71家，其中委托管理的酒店数37家，略低于自有品牌但接下来情况会很快发生变化2015年万达酒店数将接100家，超过半将都是有品牌酒店比例未来还将年提升。眼下，万达推出的自有酒店分为三，包万达嘉华、万达文华万达瑞华三品牌，这其中定

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于超五星级的万达瑞华为高，拟布局上海、成都汉这样的国内一线门户城市，而嘉华和文华品牌则以二三线城市为主布方向2013年，万达酒店管理司收363亿元、实现利6亿元。酒店业正式成为万达集团的支柱业务之。根王健林的规划，接下来万达有酒店平均每年将新约20家“一只奶牛多少钱”很多有意义的点，但实按照自己的行业背景选择些自己实用的。我亚洲酒店论坛也有猎头业务，我想从顶层设开始猎头流程，极致思维，招人极致，面试也极致，后来发现这个会出现问题，有人生经验的人不定在节，如果你想把这做到极致很难。一始你做一道菜先有足

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